Varför en aktivitet tar slut
En aktivitetsdag har en tydlig fördel: alla är med, samtidigt, en gång. Den har också en tydlig nackdel, nämligen att effekten är som störst samma vecka och sedan avtar.
Det som bygger arbetsrelationer är inte intensitet, det är återkommande låg tröskel. Två personer som springer bredvid varandra varje vecka under ett år har haft femtio samtal. Samma två personer på en kickoff har haft ett.
Det en löpgrupp ger som mötesrummet inte ger
Hierarkin försvinner. Titeln syns inte i spåret, och den som springer snabbast är sällan den som bestämmer på kontoret. Det är en av få situationer i arbetslivet där rangordningen på riktigt är en annan, och effekten sitter i även efteråt.
Samtalen blir dessutom annorlunda när man springer sida vid sida i stället för mitt emot varandra. Man tittar inte på varandra, det finns inget bord, och det finns ingen dagordning. Det är en form som gör att andra saker sägs.
En arbetsplats beskriver det så här: torsdagslöpningen har blivit en del av byråns DNA, och den binder ihop dem både som kollegor och med deras klienter och samarbetspartner.
Att bjuda in kunder och samarbetspartner
Ett grepp som är underskattat: låt gruppen vara öppen för kunder. Ett löppass är en betydligt lättare inbjudan att tacka ja till än en lunch, det kostar nästan ingenting, och det ger en timme tillsammans utan säljsamtal.
Det fungerar särskilt bra i branscher där relationen är produkten och där alternativet är ännu en representation.
Om ni ändå vill ha ett tillfälle
Kombinationen slår båda delarna var för sig: en löpande grupp plus ett lopp att träna mot. Loppet ger datumet som håller uppe närvaron, gruppen ger veckorna som bygger relationerna.
Urban Tribes har arrangerat företagslopp sedan 2012, från 20 till 2 000 deltagare, och tävlingsformen väljs efter fältet. Är nivåskillnaden stor fungerar jaktstart eller pricka tiden bättre än gemensam start, eftersom alla då har något att vinna.